fra venstre, kommunedirektør Jon Steven Hasseldal, prosjektansvarlig i kommunen Sonja Servan*, konstituert kommunalsjef samfunn Ingunn Osdal Stette*, assisterende kommunedirektør Anne Mette Liavaag* og ordfører Håkon Lykkebø Strand. ( De med * er med i arbeidsgruppen for prosjektet)
Ålesund kommune
Analysen skal kartlegge hvordan Ålesund tåler presset fra turisme, og gi anbefalinger om et bærekraftig nivå av besøkende. Målet er å få innsikt i hvordan kommunen kan balansere økende turisme med hensynet til miljø, lokalsamfunn og økonomisk bærekraft.
– Dette blir et viktig verktøy i forbindelse med fremtidig beslutningstaking, sier Jon Steven Hasseldal, kommunedirektør i Ålesund kommune.
Skal kartlegge gjestene og utfordringene
PwC skal blant annet analysere hvem som besøker Ålesund – fra cruiseturister og bobilgjester til konferansedeltakere og hotellgjester – og vurdere hvordan ulike gjestetyper påvirker kommunen. Analysen vil også se på utfordringer knyttet til klimaendringer, utslippskrav og korttidsutleie.
Et sentralt spørsmål i arbeidet blir å definere grensene for akseptabel forandring, altså hva som blir sett på som et akseptabelt tall på gjester og besøkende, gitt at dette fører til økonomiske, sosiale og miljømessige endringer.
Fokus på pressområder og infrastruktur
PwC skal kartlegge turiststrømmer inn og ut av sentrum og kommunen, med særlig fokus på kjente pressområder som cruisehavna, Akslafjellet og Atlanterhavsparken. I tillegg skal det vurderes om dagens infrastruktur er rustet til å håndtere økt turisme, og om det finnes risikoområder knyttet til sikkerhet, trafikk og beredskap.
– Vi ønsker å få et tydelig bilde av hvordan turistene beveger seg, slik at vi finner ut hvor vi burde legge bedre til rette for dem, og om det finnes en bedre måte å fordele turismen på, sier Sonja Servan, prosjektansvarlig i kommunen.
Bred analyse med syv dimensjoner
Modell tålegrense Amland 2022
Amland
Analysen vil se på hvordan besøkstallene påvirker attraktiviteten til reisemålet, samt hvordan turistene beveger seg. Den vil også ta hensyn til syv sentrale dimensjoner som omfatter tålegrensene til: Regionen, klima og miljø, havneinfrastruktur, sosiale, visuelle og økonomiske forhold og de juridiske rammene. PwC skal presentere metodikken som skal brukes, og samarbeide tett med kommunen og andre aktører gjennom hele prosessen. Modellen som PwC skal bruke er hentet fra Amland (2022).
Tidsplan og medvirkning
Arbeidet starter i september 2025 og skal ferdigstilles innen utgangen av februar 2026. Det legges opp til to åpne folkemøter i Ålesund – ett i oppstarten og ett ved avslutning – samt involvering av sentrale aktører undervegs.
Ingvill Flo, Pwc Stryn
Pwc
– Det første folkemøtet vil være en viktig arena for å informere, engasjere og samle innspill og informasjon fra lokalsamfunnet og andre interessenter, skriver PwC i tilbudet sitt.
Ved prosjektets slutt skal PwC presentere funnene i en rapport, samt gi anbefalinger for videre strategiarbeid. Rapporten vil bli presentert både for folkevalgte og på det siste folkemøtet.
Destinasjon Ålesund & Sunnmøre (DÅS) har hjulpet med å forme en arbeidsgruppe bestående av relevante aktører, som skal bistå i arbeidet. Disse er representert, sammen med DÅS, PwC og kommunen: Atlanterhavsparken, Hotel Brosundet, Momentium, Vy, Ålesund Havnevesen og Ålesund parkering.